學著當老闆

這禮拜開始我加入了max遊戲建模組。

透過obj交換模型，我使用我熟悉的工具來製作，但是對於線上遊戲角色模型的建模可以說是一竅不通，雖然低模的大結構概念性是差不多，但是從來沒有被嚴格的規範過，所以開始著手起來還是怕怕的，這兩天都待的比較晚，若持續待在這個案子裡，我想我可能要吃好一陣子鍋燒意麵了。

今天跟老闆一起離開，老闆在離開前看了成員製作了四天的宣傳影片。這支影片製作四天不打緊，本來今晚說要交的，但卻因為「沒有存檔」，所以只完成了百分之五十。

老闆讓它存個檔後，就讓其放生，等到一個小時候才看了。

七點五十分我們兩個都要離開公司，老闆問我要不要看一下…，我當然知道他在問什麼，但我可不想破壞我美好的下班時光，連忙陪笑說「明天再看好了啦」，老闆笑說「你知道要給你看什麼喔」，我笑答「大概啦

」。
------------------走到電梯口

這幾天的光景，看他做的這麼認真，除了打問號之外，我也曾經試想過會不會作這個falsh動畫反而會有令人眼睛一亮的可能性？那麼說不定可以翻盤，不用這麼慘忍的把它踢掉。

這個想法仁慈的令我矛盾。

就在電梯口，老闆意外的搭著剛剛的話題，講了「我看是留不住了」，一瞬間我還沒會意過來。


與他之前說的「看看能不能有奇蹟，讓人驚訝」，跟現在「留不住了」放在一起想，剛剛他看完成員半成品的心情，其實已經不言可喻，我想我的仁慈擔心是省下來了。

接下來就是老闆自己的拉鋸戰了。

這是他學著當老闆的過程，我們沒辦法幫他，因為我們也沒當過老闆呀，想當初我開始學著當員工就已經把場面弄僵好多次了，直到後來也才慢慢開導自己「給老闆好臉色看」，我們不也是這樣學過來的，所以老闆要學著當老闆，首先就是處理『人』的問題，『人』影響到工作，工作影響到收入，收入就是營運，進而分配到我們其他人的報酬，若是這最重要的大環沒辦法解決，其實公司是很危險的。學當老闆不僅是要學著轉虧為盈，更大的哲學還是在『人』。